El gran reto de RRHH 2020

Recursos Humanos tradicional y generalmente se centraban en una administración operativa (expedientes y plantillas de personal, nómina, pago de obligaciones obrero-patronales, etc.), que con el tiempo ha ido evolucionado en las Empresas con una gestión necesariamente volcada en su Capital Humano (estudios de ambiente laboral, evaluaciones del desempeño, planes de formación, esquema de incentivos, etc.).

Hoy en día existe un compromiso, una obligación legal laboral, que sigue multiplicando las funciones de Recursos Humanos; siendo el gran reto, de propiciar un muy buen ambiente de trabajo y condiciones para que a los empleados les favorezcan en mejorar su desarrollo profesional, su bienestar.

Por supuesto que las Direcciones Generales deben estar sensibles y vinculadas a este gran reto de Recursos Humanos, con el compromiso también de que sus líderes sean corresponsables de las acciones a que haya lugar; es decir, un trabajo en equipo que deberá permear en las estructuras de la organización, con esa sintonía y el ejemplo que se ameritan.

 Sin esta corresponsabilidad, ¿de qué sirven todas las acciones que se emprendan, en beneficio de nuestros empleados y por consecuencia de la productividad laboral?

Todo ello me conlleva a concluir, qué de poco sirven los esfuerzos de Recursos Humanos encaminados al buen ser y hacer de los nuestros, laboralmente hablando, sino se cuentan con buenos líderes y un plan de formación y retroalimentación que les fortalezca.  

NOM 035 está tocando nuestras puertas, como complemento a esta mi relatoría.